miércoles, 31 de octubre de 2012

CARACTERISTICAS USUALES EN LA MANIPULACIÓN DE PRECIOS

Las empreas no suelen fijar un único precio, sino que más bien elaboran una estructura de precios en función de las variaciones de la demanda y los costos por región geográfica, de las exigencias de los diferentes segmentos, del calendario de compras, del volumen de pedidos, de la frecuencia del suministro, de las garantías, de los contratos de servicios y de mucho otros factores que influyen.
 
Como consecuencia de los descuentos, de los incentivos a la compra y del apoyo promocional, las empresas rara vez obtienen la misma utilidad de cada unidad de productos que venden.
 
  • Precios geográficos
  • Descuentos e incentivos a la compra
  • Precios de promoción
  • Diferenciación de precios
 
CATALOGO DE PRODUCTOS DE AMWAY
 
 
Amway maneja un catálogo trimestral que esta dividio por colores de acuerdo con el tipo de producto; es decir, las vitaminas tienen un color verde claro, los productos para el cuidado de la piel son de color mandarina, los productos de aseo personal son de color verde azul, los productos de limpiaza de color azul oscuro y toda la parte de perfumeria de color rojo. Esto demuestra un relación de asociación del color con el producto para alimentar los sentidos de los clientes.



IMAGEN 1
 

 
 
  

Cada producto tiene una leve descripción y al final aparece la cantidad y el precio. El precio tiene la mayor visibilidad en la página y va en el color de la sección en negrilla. Lo que mejor se precibe en el catálogo es la imagen del producto y el precio.


IMAGEN 2

 
 



¿Puede un mismo producto utilizar diferentes precios dentro del catálogo?
 
Para el caso de Amway sí; cada producto es presentado de forma individual y algunos de estos  productos están agrupados por paquetes que presentan un valor inferior por la compra de dicho paquete comparado con la compra individual.  
 
(Ver imagen 2 y comparar con imagen 3 donde se puede visualizar un amarre de productos)


IMAGEN 3


 
 

BASES DE LA TEORIA DEL VALOR PERCIBIDO

 

Para mejorar el valor percibido por los clientes se debe actuar sobre varios factores:
 
Accesibilidad: Entendemos por accesibilidad a la facilidad para obtener el servicio. Un banco con muchos cajeros automáticos es más accesible. Si dispone de un horario amplio también se mejora la accesibilidad. Si el cliente puede localizar al director de la oficina con facilidad somos más accesibles.
 
Comunicación: No sólo debemos dar un buen servicio sino comunicarlo. Las ventajas de nuestro servicio deben ser comunicadas para que puedan ser valoradas por el cliente.
 
Participación del cliente: Un aspecto fundamental en las economías modernas, especialmente en los servicios, es la participación del cliente. Cuando el cliente participa en el servicio manifestando su opinión, seleccionando entre alternativas o realizando alguna actividad puede aumentar el valor percibido.
 
Incorporar servicios añadidos. Un aspecto vital para incrementar el valor percibido es complementar el servicio básico estándar con servicios añadidos o suplementarios.

Programar acciones para mejorar la percepción de los atributos críticos. Los clientes utilizan ciertos atributos que consideramos fundamentales para evaluar alternativas de compra. Un aspecto fundamental es detectar los atributos que el consumidor considera como principales y poner en programar acciones que mejoren la percepción de los atributos críticos. Por ejemplo, si los consumidores consideran vital la limpieza de la habitación del hotel, debemos centrarnos en ese aspecto. La habitación tiene que estar limpia y además parecerlo; es decir, no sólo tiene que estar limpia sino oler a limpia, que parezca limpia.
 
Empleados con orientación al consumidor. La interacción de los clientes con los empleados es una parte esencial del proceso de prestación del servicio. Un buen ejemplo de análisis es el que realizan los bancos o entidades financieras.
Las encuestas muestran una serie de atributos críticos que los consumidores utilizan para decidir entre entidades financieras y para asignar valor al servicio ofrecido por las mismas:
 
1. Imagen de entidad solvente y bien gestionada
2. Localización
3. Tipos de Interés
4. Trato
5. Calidad en el servicio
6. Capacidad de Innovación

martes, 30 de octubre de 2012

EXISTEN COSAS GRATIS???

 
 
 
 
 
Gratis / ɡreɪtɨs / es el proceso de suministrar bienes o servicios sin compensación. Las empresas, los productores y proveedores de servicios a menudo proporcionan ciertas cosas de forma gratuita como parte de un modelo de negocio más grande o estrategia de precios.
 
En un modelo estándar de negocios donde los bienes y servicios se intercambian por una compensación monetaria, la fijación de precios de las mercancías es un elemento fundamental del proceso de comercialización. A pesar de que sería contrario al modelo de negocio si las empresas proporcionan la totalidad de sus bienes y servicios sin costo alguno, es común que proporcionen una cantidad limitada de bienes libres en su mezcla promocional. Muchas empresas suelen ofrecer muestras gratuitas a la prensa con el fin de generar cobertura mediática para sus productos. Dependiendo del producto, las empresas pueden proporcionar muestras gratuitas a los posibles compradores.

Además, muchas empresas a menudo proporcionan bienes y servicios complementarios sin cargo (es decir, de forma gratuita). Por ejemplo, las cafeterías suelen ofrecer acceso a Internet de forma gratuita para atraer a más clientes. Los hoteles proveen servicio de transporte gratuito. Los restaurantes a menudo ofrecen servicio de valet parking sin cargo.

Asimismo, las empresas podrán distribuir la papelería de marca, imán de refrigerador, o elementos similares gratuitos para promocionar su marca en lugar de una línea específica de productos.
 
En ciertas industrias, tales como los medios de comunicación donde la mayor parte de los ingresos provienen de los anunciantes, a menudo el interés de la empresa es llegar a la mayor cantidad posible de personas. En este modelo, las empresas a menudo distribuyen la mayor parte de sus productos y servicios de forma gratuita  para que puedan llegar a la mayor audiencia posible. La publicidad, y no la venta del producto en sí mismo, es la principal fuente de ingresos dentro de estas industrias.
 
La realidad, es que no hay nada gratis en esta vida. De hecho, nunca lo ha habido. Desde siempre, el ser humano ha comerciado con especias, con animales, con víveres, con poder, con herramientas, con la libertad y con una serie de elementos que finalmente esperan tener algo a cambio. El valet parking gratuito busca atraer más clientes y muy posiblemente el restaurante busque cubrir este costo elevando el precio de los productos que ofrece.
 
Que los productos o servicios ofrecidos como gratis no tengan un valor monetario, no quiere decir que las empresas no los estén cobrando de alguna u otra forma indirecta que el consumidor no percibe.
 
Incluso Google permanentemente monitorea la información que consultamos para determinar cuales son las palabras más buscadas y así ofrecer a las empresas la posibilidad de aparecer en las primeras líneas de busquedad. Básicamente estamos pagando con nuestra información lo que aparentemente es gratis.
 
La gran mayoría de los ingresos de Google vienen de la Publicidad, unos 37900 millones de dólares en 2011, que representaron el 96% de sus ingresos, y de acuerdo las tablas financieras publicadas por ellos en http://investor.google.com/financial/tables.html
 
Esto es lo que más vende la red de anuncios de Google:
 
1.- 4000 millones, Finanzas e inversiones en seguros
2.- 2800 millones, Ventas minoritas y articulos en general
3.- 2400 millones , Viajes y Turismo
4.- 2200 millones, Empleo y Educación
5.- 2100 millones, Productos para el Hogar y Jardin
6.- 2000 millones, Productos Computadoras y Electrónica de Consumo o electrodomesticos
7.- 2000 millones, Vehiculos
8.- 1700 millones, Internet y Telecomunicaciones
9.- 1600 millones, Negocios e Industrias
10.- 120 millones, Regalos en temporadas, ( navidad, san valentin, etc)
 
 
Finalmente nada es gratis y todo tiene al costo final.    
 
 

LA SILLA MAS CARA DEL MUNDO

THE 'DRAGONS' ARMCHAIR, CIRCA 1917-1919
 
 
 
 
Esta silla de aspecto fantasmal pertenece al gran diseñador de moda francés Yves Saint Laurent e hizo historia como la silla más cara del mundo.

El fundador de la marca de lujo del mismo nombre YSL Saint Laurent murió en junio de 2008, apenas unos días después de casarse con su compañero y co-fundador, Pierre Berga.

La silla había pertenecido a un comerciante de arte con sede en París antes de encontrar su camino en las manos de Saint Laurent y Berga. Según se informa, fue la misma persona que pagó diez veces su valor estimado adquirido en una subasta de Christie.

La silla fue hecha por la irlandesa Eileen Gray, diseñada entre 1917 y 1919. Llamada "Dragones" es una de las obras maestras de Gray.

Eileen Gray (9 de agosto de 1878 - 31 de octubre de 1976 fue una artista de la laca diseñadora de muebles, de interiores y arquitectur irlandesa bien conocida por incorporar el trabajo de la laca con lujo en el international style. Fue una de las primeras mujeres reconocidas internacionalmente en la actividad del diseño industrial.


En el Grand Palais de París, la silla de oficina más cara del mundo se vendió por € 21,9 millones, eso es  en dólares 27,8 millones.
 
La silla adquiere este valor por ser un sillón único de carácter exótico, simbolista que se sitúa conceptualmente dentro de la primera fase del ciclo creativo de la señorita Gray. El sillón fue pedido por un comerciante de la época para decorar su oficina y ha pasado de personaje en personaje hasta nuestros tiempos.





martes, 23 de octubre de 2012

Sistema SIPSA (Sistema de Información de Precios del Sector Agropecuario)

El propósito de este sistema de información es analizar el comportamiento de los precios y los mercados identificando los factores y hechos económicos que determinan y afectan los precios a lo largo de la cadena de comercialización.
 
Con la información recopilada, el SIPSA produce una gran variedad de boletines de acuerdo a las necesidades de los usuarios de cada proyecto. Hay reportes diarios, semanales, mensuales y bimestrales.

El Sistema tiene una cobertura nacional que abarca 18 departamentos. En estos se incluyen 56 mercados mayoristas divididos en seis regionales ubicados tanto en las capitales de departamentos como en otros municipios.
 
El Sistema toma información de precios para más de 700 productos divididos en grupos: frutas frescas, verduras y hortalizas, tubérculos, carnes y pescados, granos, lácteos y otros productos procesados.
 
 
 

BOLETINES DE PRECIOS SIPSA
Consulta alfabética
Verduras y hortalizasAcelga al BrocoliDiarioSemanal
Calabacín a la espinacaDiarioSemanal
Frijol verde en vaina al pimentónDiarioSemanal
Rabano rojo a la ZanahoriaDiarioSemanal
Frutas frescasAguacate común a la ChirimoyaDiarioSemanal
Durazno nacional al LuloDiarioSemanal
Mandarina común a la Mora pantanilloDiarioSemanal
Naranja común al Zapote costeñoDiarioSemanal
Tuberculos y plátanosArracacha amarilla al Ñame espinoDiarioSemanal
Papa criolla sucia a al papa criolla mamberaDiarioSemanal
Plátano guineo a al Yuca ICADiarioSemanal
CerealesArroz excelso a la Arveja amarillaDiarioSemanal
Blanquillo al frijol cargamanto mochoDiarioSemanal
Garbanzo nacional al Maiz trillado petoDiarioSemanal
Lácteos Leche past. 750 c.c.al Queso caquetáDiarioSemanal
Cárnicos Carne res en canal a Carne res molidaDiarioSemanal
Pollo entero con víceras a las rabadillas de polloDiarioSemanal
Carne cerdo en canal a Carne de cerdo sin huesoDiarioSemanal
Atún al Pescado bagre rio entDiarioSemanal
Otros prod. agropecuarios Huevo blanco B a la Panela regionalDiarioSemanal
Procesados Aceite 500 c.c. al Bocadillo 650 grDiarioSemanal
Café a la GelatinaDiarioSemanal
Harina de arroz al VinagreDiarioSemanal
 
PRECIOS DIARIOS DE VENTA AL POR MAYOR
Frutas frescas (Durazno nacional - Lulo) Volver
Fecha y hora de �ltima actualizaci�n:2011/12/30 11:4:7
CORPORACION COLOMBIA INTERNACIONAL-SIPSA
NOMBRE DEL MERCADO
Precios Anteriores
Ultimo Precio
PRECIO
FECHA
PRECIO
FECHA
MINIMO
MAXIMO
PROMEDIO
FECHA

Durazno nacional ($/kg)
Bmanga Centroaba
2600
11-12-27
2567
11-12-29
2500
2500
2500
11-12-30
Bt� Corabastos
4000
11-12-28
4000
11-12-29
4000
4000
4000
11-12-30
Chiquinquir�
4792
11-12-13
4583
11-12-16
4583
5000
4792
11-12-20
C�cuta Cenabasto
2800
11-12-27
2000
11-12-29
2000
2000
2000
11-12-30
Medell�n CM Itag
4000
11-12-23
4000
11-12-29
4000
4000
4000
11-12-30
Pamplona
2000
2000
2000
11-12-16
Pasto
5611
11-12-24
5556
5778
5667
11-12-26
Popay�n
2300
11-12-14
2400
2400
2400
11-12-16
San Gil
3000
11-12-23
3500
11-12-28
3500
3500
3500
11-12-30
Socorro
3500
11-12-15
3000
11-12-22
3500
3500
3500
11-12-29
Tunja Comp.del s
1267
11-12-27
1150
11-12-29
1200
1200
1200
11-12-30
 
 

TITULARIZACIÓN DE COMMODITIES EN EL MERCADO INTERNACIONAL

Los commodities o bienes básicos son aquellos productos que puedan ser destinados a uso comercial, sin embargo, la característica más importante de estos es que no cuentan con ningún valor agregado, ningún proceso o diferenciación con los productos que se encuentran en el mercado, por esta razón son utilizados como materias primas para la elaboración de otros bienes.
 
¿Cuál es el origen del mercado de commodities?
El mercado de commodities es el más antiguo del mundo, este mercado nace a mediados del siglo XVII en Chicago a manos de los agricultores de ese lugar que tranzaban sus productos recién cosechados a diferentes clientes. Con el paso del tiempo los agricultores empezaron a vender los mismos productos pero antes de cosecharlos, negociando el precio futuro de estos bienes y fijando una fecha en la cual se hiciera la entrega del producto, en la actualidad este tipo de negociación se le da el nombre de “Contratos de Futuros” y en este intervienen varios tipos de instrumentos financieros en diferentes bolsas del mundo.
 
¿Cuáles son las clases de commodities?
Los commodities se pueden clasificar en dos grandes grupos: Commodities tradicionales y Commodities financieros, los commodities tradicionales son aquellos que contiene las materias primas o los productos a granel, los commodities tradicionales se caracterizan por ser productos de fabricación, disponibilidad y demanda mundial, que poseen un rango de precios internacional y no requieren gran tecnología para su fabricación y procesamiento. Además de esto el valor de los commodities se centra en el derecho del propietario a comerciarlos, no a usarlos.
Los commodities tradicionales se clasifican en:
  • Energéticos como el petróleo, carbón, gas natural, entre otros.
  • Metales industriales: aquellos utilizados en procesos industriales, por ejemplo el cobre, níquel ó zinc.
  • Metales preciosos, principalmente el oro y la plata.
  • Agrícolas: como trigo, maíz y soya y ganado en pie.
  • Otros: entre ellos el Rhodio.
Por su parte los commodities financieros surgen al presentarse el crecimiento de la actividad en las bolsas, un commodity financiero es todo aquello que sea subyacente en un contrato de futuros de una bolsa de commodities establecida, prácticamente cualquier cosa pueda ser un commodity, entre los commodities financieros se encuentran: bonos de 30 años, eurodólares, los índices como el Dow Jones, el Nasdaq100 e incluso de monedas, como la libra, el euro y el peso mexicano.
 
Para reducir los riesgos de fluctuación de precios debidos a la oferta y la demanda se pueden emitir títulos valores sobre estos bienes a precios actuales los cuales pueden ser cobrados a futuro. Durante el tiempo destinado para hacer efectivo el titulo valor, estos pueden ser negociados en las bolsas a través de intermediarios llamados Brokers quienes obtendrán sus utilidades según las fluctuaciones del mercado.

Los requisitos con los cuales se debe cumplir para este tipo de operaciones son:

  • Que haya una valoración elaborada con métodos de reconocido valor técnico realizada por avaluadores independientes del originador y del agente de manejo.

  • Estos productos deberán estar libres de gravámenes, condiciones resolutorias o limitaciones de dominio.

  • Deben incorporar mecanismos de cobertura internos y externos para cubrir una vez y media el coeficiente de desviación del flujo ofrecido.

  • Para la negociación de estos productos en valores deberán inscribirse en una bolsa especializada para este tipo de productos.
Los commodity se tilularizan a través de:
· Certificados fiduciarios con subyacente agropecuario, agroindustrial o de otros commodities.
· Certificados de depósitos de productos agropecuarios, agroindustriales u otros commodities.
· Contratos estandarizados sobre productos agropecuarios, agroindustriales u otros commodities. agropecuarios, agroindustriales o de otros commodities, en cuyo caso tendrán la calidad de valor.

CELULA DE PRECIOS

Consisten en realizar investigaciones, analizar los precios de la competencia y crear un Price Value Map  que son factores críticos para conocer las oportunidades y amenazas de mis productos o servicios.
 
La célula de precio por lo general es una base de datos alimentada electrónica o manualmente, que de manera automática determina el precio que debe tener un producto teniendo en cuenta las estrategias de precio definidas previamente por la cadena, las cuales pueden ser: estar al 100% igualados a la competencia o estar con determinado porcentaje inferior o superior en precios.
Las células de precio han tomado tanto auge que en algunas cadenas existe un área o departamento exclusivo para tal fin, conformado por personas que se dirigen a la competencia y a través de Entrevistas personales, Entrevistas telefónicas, Entrevista por correo y Observaciones capturan información sobre precios, y luego aplican los cambios necesarios de acuerdo a la política de precios establecida por la empresa.

jueves, 18 de octubre de 2012

TRM (TOTAL RELATIONSHIP MANAGEMENT)

El CRM (Customer Relationship Management), es una estrategia de negocio con base en el intercambio entre el cliente-empresa en busca de optimizar el valor del cliente en el largo plazo que cuenta con los siguientes principios básicos:
 
  •  Reorientar las estrategias centradas en el producto hacía el cliente.
  • Incrementar el conocimiento del cliente.
  • Maximizar la información del cliente.
  • Construir relaciones rentables y duraderas.
     
La TRM (Total Relationship Management), es mucho más integral y se soporta no solamente en las relaciones con los clientes sino que va mucho más allá, al tener presente el capital humano, el capital estructural y el capital relacional.
En relación con el capital humano se tienen presentes la satisfacción del personal, la tipología del personal, las competencias de las personas, el liderazgo, el trabajo en equipo, la estabilidad, la capacidad de innovar de las personas.
En el capital estructural se tiene presente la cultura organizacional, la filosofía del negocio, la estructura de la organización, la propiedad intelectual, la tecnología del proceso, la tecnología del producto, los procesos de apoyo, los procesos de captación de conocimiento, los mecanismos de transmisión y comunicación, la penetración de la tecnología de la comunicación y los procesos de innovación.
Finalmente en el capital relacional toman un lugar muy importante la interrelación con los proveedores, las alianzas estratégicas, la interrelación con otros agentes, la reputación empresarial, aspectos que se suman a otros del CRM como base de clientes relevantes, lealtad de clientes, intensidad de la relación con clientes, cercanía al mercado y los procesos de servicio y apoyo al cliente.

PAPEL QUE EJERCIO EL TRUEQUE EN EL CORRALITO ARGENTINO

Trueque – reinventar el mercado

En el desastre de la crisis económica de Argentina, el sistema de trueque mutirrecíproco vivió un crecimiento explosivo y resultó cada vez más importante para millones de argentinos excluidos, desempleados y con necesidades elementales insatisfechas. Creció la cantidad de nodos y de personas involucradas. Este crecimiento inmenso se explica principalmente por la falta de liquidez en la economía regular.

Según estimaciones en el año 2002 operaron cerca de 6.000 clubes en todo el país, cuyos miembros en algunos casos superaron los 4.000. En total más que 2,5 millones de personas participaron en el trueque. Considerando que no sólo los prosumidores sino que también sus familias se beneficiaron del trueque, entre 5 y 8 millones de personas; es decir, más que la quinta parte de la población, pudieron satisfacer una parte de sus necesidades a través de los intercambios.

El trueque es una organización de carácter civil con el principio de autoayuda. El sistema pertenece al Tercer Sector, es decir, al margen de la economía normal y de la política social estatal.

El bono, facilita el intercambio multirecíproco sin utilizar dinero de curso legal. Todos los productos o servicios se pueden trocar y cada prosumidor está obligado a ofrecer algo en el club de trueque. Entre 1999 y 2002 la oferta fue impresionante y se encontró casi todo, alimentos, cosas usadas o manufacturadas y también servicios como plomería, albañilería o tratamiento médico. De las quintas llegaron frutas y verduras a los nodos urbanos. Comerciantes que tenían que cerrar sus negocios vendieron sus productos en el trueque y así llegó mercadería nueva a los clubes. Trabajadores que no recibieron sus indemnizaciones en plata sino en productos (p.ej. ropa) ofrecían lo que les sobraba. Las transacciones se hacen hasta hoy casi exclusivamente en créditos, solamente las personas que ofrecen servicios pueden cobrar una parte en plata para cubrir los costos para el material necesario. Los clubes tienen horarios fijos, según la conveniencia de cada grupo. Cada semana decenas de personas se reúnen y ofrecen sus mercaderías o sus servicios en stands, como en una feria normal. Cada club dispone de uno o varios coordinadores que deben mantener el orden durante la feria.
La filosofía del trueque se basa en la “reinvención del mercado” que funciona de manera paralela a la economía normal no persiguiendo, sin embargo, los valores de ella. No se caracteriza por el lucro y la especulación sino quiere establecer un modelo económico más humano a través de los principios de solidaridad, confianza y reciprocidad. El objetivo consiste en aumentar la calidad de vida de las personas por medio del intercambio de productos, servicios y know-how. Así las capacidades y recursos productivos relegados por la economía normal pueden ser utilizados para satisfacer las necesidades insatisfechas.


Ver documental
http://asambleademajaras.com/videos/detalle_video.php?idvideo=251


¿Por qué tuvo tanto éxito el sistema del trueque?
 
Grandes partes de la población argentina se encuentran excluidas del círculo económico y monetario regular porque no tienen trabajo ni ingresos y por tanto, su acceso al dinero que normalmente es el único medio de intercambio está muy limitado. Como resultado hay necesidades insatisfechas por un lado y por el otro lado están allí las capacidades y el potencial de la mano de obra que por la falta de demanda de trabajo no son aprovechados. Falta un intermedio para volver a unirlos. Ahora, el trueque les facilita a los prosumidores un nuevo medio de intercambio y de esa manera contribuya a la “reunificación” del trabajo y del consumo.

El acceso a los bonos es fácil, es decir que sus usuarios no sufren de falta de liquidez y recuperan poder adquisitivo en un circulo propio que funciona de manera paralela al regular. Como consecuencia, dentro de esta economía complementaria se pueden satisfacer necesidades que en el sistema oficial se quedaron insatisfechas por falta de poder de compras y también el potencial de producción y trabajo antes desaprovechado se vuelve a utilizar de manera productiva para la sociedad. Al fin y al cabo los integrantes aprovechan económica y emocionalmente de los intercambios.
 
El abastecimiento con productos y servicios de la vida cotidiana fue el motivo principal para participar en el trueque. Los prosumidores adquirieron por ejemplo alimentos, ropa y servicios como peluquería, tratamiento médico, etc. De esa manera los hogares podían bajar sus gastos en pesos considerablemente. Mercedes Gomez, coordinadora del club del trueque “La Estación” en Chacarita cuenta: “Aquí en Chacarita había de todo. Teníamos todo de alimentos, frutas, verduras, carne, qué sé yo. Después había también peluqueros, albañiles, médicos. [...] Yo también compré todo para mi familia, compré las frutas, las verduras, el pan, mucho ya no tenía que comprar afuera. Por semana, te diría, que ahorré casi el 50% de lo que normalmente gastaba.”

La importancia que tenía la participación en el trueque y la posibilidad de abastecerse difería según los distintos estratos sociales. En el caso de los sectores medios que normalmente disponían de ciertos ingresos monetarios y no se encontraban en una situación de extrema necesidad, el uso paralelo del trueque les permitió obtener un mayor rendimiento de sus ingresos, mantener un cierto nivel de vida y no caer en la pobreza profunda.

Vivían del trueque y podían reservar sus ingresos monetarios para los bienes y servicios que no se conseguían por créditos, por ejemplo para el pago de las cuentas mensuales de gas, luz, etc. Los sectores populares, sin embargo, se insertaron en el trueque impulsados casi exclusivamente por la urgencia alimentaria. Para ellos el trueque era una estrategia de sobrevivencia sumamente importante, pues se encontraban sin empleo, sin ingresos fijos y les resultaba difícil satisfacer las necesidades alimenticias de sus familias. A diferencia de los sectores medios no participaron en el trueque como mercado paralelo sino casi como la única opción para conseguir algún tipo de ingreso, aunque no sea en dinero sino en bienes y servicios.

A parte del abastecimiento con productos básicos el trueque ofrecía una gran variedad de productos y servicios de segunda importancia que no eran necesarios para sobrevivir. Los participantes pudieron comprar cosas para los cuales normalmente ya no hubiesen podido gastar dinero en el mercado formal y que por tanto eran para ellos productos de “lujo”. Eran esos productos como libros, artesanías, masajes, reiki, etc. No hemos de olvidarnos del positivo efecto emocional que tenían esas posibilidades adicionales de consumo. Muchos también pudieron irse de vacaciones dentro del sistema y pagar hasta el 50% del precio en bonos de descuento o hacer trueque directo. Varios hoteles de las famosas regiones turísticas de Argentina como Mendoza, Salta y Mar del Plata se habían insertado al trueque. Con los créditos de la RGT también se pudo viajar al extranjero, a Brasil y Uruguay